Nos actions de formation sont accessibles en présentiel et en distanciel

Objectifs :

• comprendre la structure du plan comptable;
• connaître le bilan et le compte de résultat
• connaître la logique comptable du débit/crédit
• savoir comptabiliser les opérations courantes.

Contenu :

Les concepts de la comptabilité générale

• Les notions de flux, de compte, de partie double, d’emplois et ressources, de débit et crédit
• ’enregistrement des flux

L'organisation comptable

• Les pièces et documents comptables
• La structure du plan comptable général : les principaux types de compte, leur nature et leur utilisation
• Les outils de la chaîne comptable : les journaux, le grand livre et la balance
• Principes généraux de la comptabilité

La TVA

• Le mécanisme de la TVA
• Fait générateur et exigibilité
• Calcul de la TVA à déclarer et comptabilisation

Les opérations courantes d'achat et de vente

• Les achats et les ventes
• Les réductions commerciales et financières (rabais, remises et ristournes)

Les états comptables et leur signification

• Le bilan: les comptes d’actif (actif immobilisé, actif circulant) et de passif (capitaux propres, dettes)
• Le compte de résultat: les comptes de charges et de produits (exploitation, financiers et exceptionnels)
• Les annexes: contenu et principaux tableaux

Janvier

• Les 11, 12 et 13 à Lyon
• Les 18, 19 et 20 à Rennes
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Mars

• Les 03, 04 et 05 à Saint-Denis
• Les 15, 16 et 17 à Lyon
• Les 22, 23 et 24 à Paris

Juin

• Les 07, 08 et 09 à Pantin
• Les 16, 17 et 18 à Lyon
• Les 21, 22 et 23 à Rennes

Septembre

• Les 08, 09 et 10 à Rennes
• Les 21, 22 et 23 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Novembre

• Les 02, 03 et 04 à Rennes
• Les 08, 09 et 10 à Lyon
• Les 17, 18 et 19 à Paris
• Les 22, 23 et 24 à Pantin

Objectifs :

• maîtriser l’enregistrement des opérations courantes et d’investissement,
• savoir comptabiliser les opérations de trésorerie et les salaires

Contenu :

Les opérations courantes et la TVA

• Le traitement de la TVA
• Rappel des grandes règles,
• TVA collectée, TVA déductible, TVA à payer;
• La TVA sur les prestations de services;
• Enregistrement des opérations d’achats, de ventes, et des charges diverses (charges externes, impôts et taxes...);
• Enregistrement des réductions commerciales et financières;
• Enregistrement des frais accessoires d’achat

Les opérations d’investissement et leur financement

• Le traitement comptable des immobilisations : évaluation à l’entrée du patrimoine (acquisition, production, dons) ;
• Les comptabilisations par composants;
• Le financement des investissements

Les charges de personnel

• Le traitement comptable des charges de personnel : les salaires, les charges sociales;
• La comptabilisation des congés payés

Les opérations de trésorerie

• Les encaissements et décaissements
• Les effets de commerce
• Le rapprochement bancaire

Février

• Les 03, 04 et 05 à Rennes
• Les 10, 11 et 12 à Saint-Denis
• Les 15, 16 et 17 à Paris
• Les 24, 25 et 26 à Lyon

Avril

• les 12, 13 et 14 à Paris
• Les 21, 22 et 23 à Rennes
• Les 28, 29 et 30 à Pantin
• Les 05, 06 et 07 à Lyon

Juin

• les 07, 08 et 09 à Lyon
• Les 16, 17 et 18 à Rennes
• Les 28, 29 et 30 à Paris

Juillet

• Les 05, 06 et 07 à Rennes
• Les 19, 20 et 21 à Saint-Denis
• Les 26, 27 et 28 à Paris

Novembre

• Les 03, 04 et 05 à Lyon
• Les 15, 16 et 17 à Saint-Denis
• Les 24, 25 et 26 à Paris

Objectifs :

• savoir comptabiliser les opérations de fin d'exercice
• établir les comptes sociaux (bilan et compte de résultat)
• savoir comptabiliser les opérations courantes.
• connaître les travaux inventaire

Contenu :

L’amortissement des immobilisations

• définition et modes d’amortissement
• calcul des amortissements
• divergence entre règles fiscales et comptables
• comptabilisation des amortissements

Les stocks

• le principe de l’inventaire
• les variations de stocks
• la valorisation des stocks
• le traitement comptable

Les dépréciations

• principes de base et définition
• éléments d’actifs concernés et conditions à respecter
• traitement comptable
• les ajustements et reprises de dépréciations
• dépréciations des titres, des stocks et des créances

Les provisions

• définition et nature des provisions
• conditions à respecter
• traitement comptable et réalisation du risque
• ajustement des provisions

Régularisation des charges et des produits

• les charges à payer et les produits à recevoir
• les charges et produits constatés d’avance

Les sorties du patrimoine

• les cessions d’immobilisation et des VMP
• destruction et mise au rebut d’immobilisation

Etablissement des comptes sociaux

• clôture des comptes
• établissement du bilan et du compte de résultat

Janvier

• Les 04, 05 et 06 à Paris
• Les 20, 21 et 22 à Lyon
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Avril

• Les 05, 06 et 07 à Pantin
• Les 21, 22 et 23 à Rennes
• Les 26, 27 et 28 à Paris

Juin

• les 07, 08 et 09 à Pantin
• Les 17, 18 et 19 à Lyon
• Les 28, 29 et 30 à Paris

Septembre

• Les 07, 08 et 09 à Rennes
• Les 14, 15 et 16 à Paris
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Novembre

• Les 03, 04 et 05 à Lyon
• Les 15, 16 et 17 à Saint-Denis-Denis
• Les 17, 18 et 19 à Paris

Objectifs :

• savoir les principales méthodes comptables en normes IFRS
• pouvoir établir les normes IFRS aux activités de la société
• appréhender la différence avec les normes françaises

Contenu :

1. Contexte et enjeux des normes IFRS

• obligations et options des groupes français et européens
• principes semblables aux principes français
• la prééminence de la substance sur la forme

2. Les normes de reconnaissance des revenus

• produits des activités ordinaires : IAS 18
• contrats de construction : IAS 11
• norme IFRS 15 5 applicable en 2018 relative aux produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients
• interprétations relatives à la reconnaissance des revenus

3. Traitement des stocks : IAS 2

• comparatif avec le Plan Comptable Général (PCG)

4. Normes et interprétations concernant les actifs immobilisés

• immobilisations corporelles : IAS 16
• immobilisations incorporelles : IAS 38
• immeubles de placement : IAS 40 • coûts d’emprunt : IAS 23
• subventions : IAS 20
• interprétations relatives aux actifs immobilisés

5. Normes et interprétations concernant les contrats de location : IAS 17

• Distinction contrat de location simple et financement
• projet de remplacement de la norme IAS 17 par la norme IFRS 16 à partir de 2019

6. Dépréciations d’actifs et activités cédées ou abandonnées

• principes d’élaboration des tests de dépréciation
• dépréciations d’actifs : IAS 36
• actifs non courants destinés à être cédés et activités abandonnées : IFRS 5

7. Normes et interprétations concernant les passifs

• passifs et provisions : IAS 37
• avantages au personnel : IAS 19

8. Méthodes comptables et changements d’estimations comptables et erreurs : IAS 8

9. Normes de consolidation

• consolidation des comptes : IFRS 10
• partenariat : IFRS 11
• participation dans les entreprises associées et les coentreprises : IAS 28
• informations à fournir sur les intérêts détenus dans d’autres entités : IFRS 12

10. Autres normes applicables

• Aperçu des normes sur les instruments financiers • normes de présentation

Mars

• Les 08, 09 et 10 à Pantin
• Les 17, 18 et 19 à Rennes
• Les 22, 23 et 24 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Lyon

Mai

• les 05, 06 et 07 à Pantin
• Les 10, 11 et 12 à Lyon
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 24, 25 et 26 à Rennes

Septembre

• Les 07, 08 et 09 à Lyon
• Les 15, 16 et 17 à Rennes
• Les 22, 23 et 24 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Décembre

• Les 08, 09 et 10 à Lyon
• Les 15, 16 et 17 à Rennes
• Les 27, 28 et 29 à Paris

Objectifs :

• découvrir l'environnement de la paie
• connaître la structure globale du bulletin de paie
• apprendre les méthodes de calcul de la paie
• savoir calculer et établir un bulletin de paie simple

Contenu :

Les généralités sur la paie

• L’embauche, les conventions collectives et le contrat de travail, la durée du travail
• Le bulletin de salaire : les mentions obligatoires, facultatives et interdites sur un bulletin de salaire

Les éléments du salaire

• Le salaire de base, le salaire brut
• Le salaire minimum (légal, conventionnel)
• Les primes et indemnités, les avantages en nature
• Les heures supplémentaires / complémentaires

La prise en compte des absences

• Les congés payés
• La maladie, maternité, paternité, accident de travail et de trajet, etc.

Les cotisations sociales

• Les assiettes et taux de cotisations sociales
• Le plafond de la sécurité sociale
• Les cotisations de sécurité sociale
• Les cotisations de retraite complémentaire ARRCO-AGIRC

Établissement de bulletin de paie

• Les éléments de bulletin de salaire d’un non-cadre
• Les éléments de bulletin de salaire d’un cadre

Les opérations annexes à la paie

• Les avances et acomptes, les saisies sur salaire
• Les remboursements de frais professionnels

Janvier

• Les 06, 07 et 08 à EVRY
• Les 20, 21 et 22 à Nanterre
• Les 18, 19 et 20 à Paris
• Les 13, 14 et 15 à Saint-Denis

Mars

• Les 10, 11 et 12 à Pantin
• Les 03, 04 et 05 à EVRY
• Les 17, 18 et 19 à Paris
• Les 29, 30 et 31 à Saint-Denis

Mai

• Les 12, 13 et 14 à Pantin
• Les 18, 19 et 20 à EVRY
• Les 04, 05 et 06 à Paris
• Les 26, 27 et 28 à Nanterre

Juin

• Les 02, 03 et 04 à EVRY
• Les 09, 10 et 11 à Nanterre
• Les 14, 15 et 16 à Paris
• Les 23, 24 et 25 à Pantin

Septembre

• Les 08, 09 et 10 à EVRY
• Les 15, 16 et 17 à Saint-Denis
• Les 20, 21 et 22 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Novembre

• Les 17, 18 et 19 à Nanterre
• Les 22, 23 et 24 à Paris
• Les 03, 04 et 05 à Pantin

Objectifs :

• comprendre et maîtriser les différents éléments de la paie
• savoir établir un bulletin de paie simple
• maîtriser les régularisations en matière de salaire

Contenu :

Les décomptes et rémunérations du temps de travail

• Les forfaits en heures ou en jours, temps assimilés ou non à du travail effectif
• La durée du travail et les heures supplémentaires
• Le repos compensateur
• Les cas spécifiques du travail de nuit, du dimanche et des jours fériés
• Le temps partiel et les heures complémentaires

La prise en compte des absences

• Les droits d’acquisition des congés payés (temps partiel et complet) 
• Le calcul des indemnités de congés payés
• Les indemnités journalières de sécurité sociale : maladie, maternité, paternité, accident de travail et de trajet, etc. ; complément employeur, subrogation, garantie du net

Les cotisations sociales

• Les assiettes et taux de cotisations sociales
• Les régularisations des tranches et des cotisations
• La proratisation des plafonds de sécurité sociale
• La fusion AGIRC-ARRCO et les cotisations de retraite complémentaire
• les régimes de prévoyance complémentaire des salariés

La gestion de la fin de contrat du travail

• Les indemnités de fin de CDD, de licenciement, de retraite
• Le solde de tout compte

• Les documents liés au départ du salarié

Février

• les 10, 11 et 12 à Paris
• Les 15, 16 et 17 à EVRY
• Les 24, 25 et 26 à Pantin

Avril

• Les 07, 08 et 09 à EVRY
• Les 12, 13 et 14 à Nanterre
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Juin

• Les 07, 08 et 09 à EVRY
• Les 16, 17 et 18 à Nanterre
• Les 21, 22 et 23 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Septembre

• Les 08, 09 et 10 à EVRY
• Les 13, 14 et 15 à Saint-Denis
• Les 20, 21 et 22 à Paris
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Novembre

• Les 03, 04 et 05 à EVRY
• Les 10, 11 et 12 à Nanterre
• Les 17, 18 et 19 à Paris
• Les 22, 23 et 24 à Pantin

Objectifs :

• Maîtriser le calcul des cotisations sociales
• Comprendre les principes de régularisation des assiettes de cotisation
• savoir prendre en compte la régularisation des compléments CAF
• savoir prendre en compte les régularisations des réductions de cotisations sur les bas salaires (Fillon)
• Le livre de paie et les déclarations sociales

Contenu :

Les cotisations sociales et leur assiette

• Les cotisations URSSAF : cotisation de sécurité sociale
• Les cotisations chômage
• Les cotisations de retraite complémentaires : la fusion AGIRC-ARRCO et les tranches
• Les cotisations de prévoyance et de frais de santé (la mutuelle)
• Le calcul de l'assiette de cotisation de la CSG-CRDS

Les mécanismes de régularisation

• le plafond de la sécurité sociale; les plafonds réduits ; la neutralisation du plafond et la régularisation progressive des assiettes plafonnées
• le calcul de la réduction sur les bas salaires et la régularisation progressive Fillon
• La régularisation progressive sur les compléments de Cotisations de l'Allocation Familiale (CAF)

Les déclarations sociales

• Présentation et intérêt d'un livre de paie
• Comptabilisation de la paie et des cotisations sociales et fiscales

Janvier

• les 15 et 16 à Paris
• Les 21 et 22 à EVRY
• Les 28 et 29 à Pantin

Mars

• Le 08 à EVRY
• Le 15 à Montargis
• Le 24 à Paris
• Le 30 à Pantin

Mai

• Le 11 à EVRY
• Le 17 à Nanterre
• Le 26 à Paris
• Le 05 à Pantin

Juillet

• Le 08 à EVRY
• Le 12 à Chambéry
• Le 20 à Paris
• Le 26 à Pantin

Octobre

• Le 07 à EVRY
• Le 12 à Nanterre
• Le 20 à Paris
• Le 26 à Pantin

Objectifs :

• Connaître les aspects légaux et conventionnels des absences en paie
• Savoir calculer les indemnités journalières 
• Appréhender les conséquences des suspensions du contrat de travail et des congés payés sur le bulletin de paie

Contenu :

1. Généralités sur le mode de calcul des retenues pour absences

• les méthodes de valorisation des absences

• Les indemnisations légales ou conventionnelle

2. Les congés payés

• les périodes d’ouverture des droits à congés payés et le décompte des jours acquis

* le cas des périodes incomplètes

* le cas des salariés en temps partiel

* le cas des salariés en CDD

• les absences pris en compte pour le calcul des congés payés
• calcul de l’indemnité des congés payés et les éléments variables de salaires pris en compte 

3. Les absences pour maladie, maternité/paternité, accident du travail et trajet

• le calcul de la retenue sur absence
• les indemnisations légales ou conventionnelles
• valorisation des indemnités journalières de la sécurité sociale (IJSS)
• le principe de la subrogation
• le maintien du salaire
• la garantie sur le net à payer
• les conditions de prise en charge et les modalités de contrôle

• la garantie sur le « net strict »

Février

• les 08 et 09 à Paris
• Les 18 et 19 à EVRY
• Les 22 et 23 à Pantin

Avril

• Les 08 et 09 à Nanterre
• Les 12 et 13 à Saint-Denis
• Les 19 et 20 à Paris

Juin

• Les 08 et 09 à EVRY
• Les 14 et 15 à Nanterre
• Les 21 et 22 à Paris
• Les 28 et 29 à Pantin

Septembre

• Les 06 et 07 à Saint-Denis
• Les 16 et 17 à Paris
• Les 20 et 21 à Pantin

Novembre

• Les 15 et 16 à Paris
• Les 22 et 23 à EVRY
• Les 24 et 25 à Nanterre
• Les 29 et 30 à Pantin

Objectifs :

• comprendre et interpréter un bulletin de paie
• élaborer un bulletin de paie simple

• acquérir une méthodologie de travail pour établir un bulletin de paie

Contenu :

1. Généralités sur la paie

• le contrat de travail et la rémunération
• les conventions collectives
• les différentes approches du salaire
• les éléments variables de la paie
• la durée du temps de travail
• les heures supplémentaires/complémentaires

2. Elaboration et calcul du salaire net

• les rubriques du bulletin de paie
• les cotisations sociales et leur calcul
• exemple de bulletin de salaire non-cadre
• exemple de bulletin de salaire cadre

3. Prise en compte des absences

• les congés payés
• la maladie, la maternité
• l’accident de travail et de trajet

4. Opérations annexes à la paie

• le traitement des avances et acomptes
• le cas de la saisie sur salaire

Janvier

• Les 04 et 05 à Paris
• Les 12 et 13 à EVRY
• Les 19 et 20 à Nanterre
• Les 28 et 29 à Pantin

Mars

• Les 10 et 11 à Pantin
• Les 03 et 04 à EVRY
• Les 17 et 18 à Paris

Mai

• les 11 et 12 à Pantin
• Les 18 et 19 à EVRY
• Les 04 et 05 à Pantin

Juillet

• Les 12 et 13 à EVRY
• Les 19 et 20 à Paris
• Les 26 et 27 à Pantin

Septembre

• Les 08 et 09 à EVRY
• Les 13 et 14 à Nanterre
• Les 20 et 21 à Paris
• Les 29 et 30 à Pantin

Novembre

• Les 04 et 05 à EVRY
• Les 16 et 17 à Nanterre
• Les 25 et 26 à Paris
• Les 29 et 30 à Pantin

Objectifs :

• définition de la masse salariale
• Différentes approches de la masses salariales : comptable, fiscale, sociale

• éléments de rémunération
• effectifs
• augmentation de salaire, mouvements de personnel

• Impact des augmentations de salaire : évolution en niveau, en masse, effet courant, effet de report
• Impact des mouvements : 
• application : augmentations générales, individuelles, GVT (Glissement, Vieillissement, Technicité)
• impact des mouvements : effet d'effectif, absentéisme, temps partiel, effet de structure, effet de noria

4. Suivi de l'évolution

• interaction des différents éléments
• les ratios

Février

• Les 15 et 16 à Paris
• Les 24 et 25 à Nanterre
• Les 09 et 10 à Pantin

Mai

• Les 10 et 11 à Pantin
• Les 24 et 25 à Nanterre
• Les 17 et 18 à Paris

Juillet

• les 12 et 13 à Pantin
• Les 19 et 20 à EVRY
• Les 08 et 09 à Paris

Septembre

• Les 07 et 08 à EVRY
• Les 14 et 15 à Montargis
• Les 23 et 24 à Paris
• Les 29 et 30 à Pantin

Novembre

• Les 04 et 05 à EVRY
• Les 16 et 17 à Nanterre
• Les 25 et 26 à Paris
• Les 29 et 30 à Pantin

Objectifs :

• comprendre les principes de base de la comptabilité et de la finance
• sensibilisation à la mesure de la performance de l'activité à travelers l'analyse du bilan et du compte de résultat
• découvrir quelques indicateurs de l'information financière

Public : créateurs et repreneurs d’entreprises, cadres, dirigeants non comptables et financiers qui souhaitent acquérir des notions fondamentales en comptabilité et en finance d’entreprise.

Prérequis : aucun

Contenu

Distinction entre comptabilité et la finance

• Principes et rôles de la comptabilité générale
• La comptabilité : une obligation fiscale et un outil de gestion
• De la comptabilité au contrôle de gestion

Connaître les fondamentaux de la comptabilité

• Comprendre la logique comptable à travers les notions de flux et de leur enregistrement : le compte
• Bilan comptable : une vision patrimoniale de l'entreprise
• La détermination du résultat comptable
• Les écritures courantes en comptabilité
• Notions d'amortissements, de dépréciations et de provisions

Analyse du patrimoine et de la structure financière de l'entreprise

• Déterminer les grandes masses du bilan et leurs implications
• Les 3 cycles de l'activité financière : exploitation, investissement, financement
• Les sources de financement des investissements et la notion de Fonds de Roulement (FR)
• Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
• Bas du bilan et formation de la trésorerie
• Scénarios de crise de trésorerie et actions correctives

Analyse de la rentabilité de l’activité

• Analyser la rentabilité à partir des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
• Les composantes fondamentales des soldes intermédiaires de gestion
• Notions de Capacité d’autofinancement (CAF) et de trésorerie

Ratios et indicateurs clés de l’information financière

• Les ratios de structure, de trésorerie et de gestion
• Rentabilité financière et économique
• Le concept central de la trésorerie, le free cash-flow

Février

• Les 02, 03, 04 et 05 à PARIS
• Les 09, 10, 11 et 12 à Saint-Denis
• Les 22, 23, 24 et 25 à Rennes

Avril

• Les 05, 06, 07 et 08 à Pantin
• Les 12, 13, 14 et 15 à Paris
• Les 27, 28, 29 et 30 à Lyon

Juin

• Les 14, 15, 16 et 17 à Paris
• Les 22, 23, 24 et 25 à Rennes
• Les 07, 08, 09 et 10 à Pantin

Septembre

• Les 13, 14, 15 et 16 à Pantin
• Les 21, 22, 23 et 24 à Paris
• Les 27, 28, 29 et 30 à Lyon

Novembre

• Les 23, 24, 25 et 26 à Rennes
• Les 15, 16, 17 et 18 à Paris
• Les 01, 02, 03 et 04 à Pantin

Objectifs :

• comprendre les enjeux de la gestion de la trésorerie 
• savoir prévoir et ajuster la trésorerie
• mieux apprécier ses relations avec sa banque

• prendre en compte les opérations de trésorerie : modes de règlements, d’encaissement, de placement et de financement à court terme 

Public : toute personne des services administratifs et financiers, assistants comptables, comptables uniques

Prérequis : connaissances comptables

Contenu 

L’équilibre financier de l’entreprise

• Le mécanisme des flux financiers
• L’approche économique du bilan et détermination du besoin en trésorerie

Mise en place d’un système de prévision efficace

• Elaboration des budgets : du budget annuel au budget mensuel de trésorerie
• Analyse des écarts entre prévision et réalisation du budget de trésorerie
• Etude de cas : construire un budget de trésorerie

Les conditions bancaires des moyens de règlement et de financement

• Les conditions bancaires : taux, commissions, dates de valeur
• Connaître les modes de calcul des agios   
• Les opérations de financement à court terme
• Le coût réel d’une source de financement de court terme

Gérer la trésorerie au quotidien

• Gestion des flux de trésorerie et équilibrage
• Placement et rémunération des excédents

• Etudes de cas : élaborer un plan de trésorerie

Février

• Les 04 et 05 à Lyon
• Les 15 et 16 à Pantin
• Les 25 et 26 à Paris

Avril

• Les 13 et 14 à Pantin
• Les 22 et 23 à Rennes
• Les 29 et 30 à Paris

Juin

• les 10 et 11 à Pantin
• Les 17 et 18 à Lyon
• Les 28 et 29 à Paris

Septembre

• Les 07 et 08 à Rennes
• Les 23 et 24 à Paris
• Les 29 et 30 à Pantin

Novembre

• Les 25 et 26 à Paris
• Les 04 et 05 à Pantin
• Les 15 et 16 à Lyon

Objectifs :

• connaître les méthodes de calcul des coûts en comptabilité analytique
• l’utilité de chaque méthode, à quelle problématique de gestion répond chaque méthode
• savoir les limites de chaque méthode
• bien appréhender la place de la comptabilité analytique dans l'entreprise

Prérequis : connaissances comptables 

Public : contrôleur de gestion ; toute personne du service comptable et financiers voulant se familiariser au calcul des coûts

Contenu :

Les finalités du contrôle de gestion

• Le rôle du contrôle de gestion dans l'entreprise
• La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs de l'entreprise 
• La mise sous contrôle de l'entreprise

La méthode des coûts complets

1. La méthode des centres d'analyse

•  Les charges incorporables et non incorporables
• Les charges directes et indirectes
• Les charges supplétives
• Définition d'un centre d'analyse
• Définition et choix des unités d'oeuvre 
• Détermination des clés de répartition
• Notions d'affectation et d'imputation au coût
• Détermination des coefficients d'imputation
• Calcul du coût de revient complet

2. La méthode ABC

• Définition d'une stratégie transversale de l'entreprise basée sur les activités
• La mise en oeuvre de la méthode

La méthode des coûts partiels

• Le découpage des charges en charges fixes et variables
• Les charges semi-variables
• La méthode du direct Costing simple
• Le seuil de rentabilité et le point mort
• La marge de sécurité et les indicateurs de risque
• La méthode di direct costing évolué
• L'imputation rationnelle des charges fixes
• Le coût marginal

Janvier

• Les 06, 07 et 08 à Rennes
• Les 11, 12 et 13 à Lyon
• Les 18, 19 et 20 à Paris
• Les 25, 26 et 27 à Pantin

Mars

• les 10, 11 et 12 à Paris
• Les 17, 18 et 19 à Lyon
• Les 03, 04 et 05 à Pantin

Juin

• Les 06, 07 et 08 à Lyon
• Les 14, 15 et 16 à Rennes
• Les 22, 23 et 24 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Octobre

• Les 06, 07 et 08 à Rennes
• Les 13, 14 et 15 à Lyon
• Les 25, 26 et 27 à Paris
• Les 04, 05 et 06 à Pantin

Objectifs :

• connaître le calcul des coûts et le processus d’élaboration budgétaire
• voir le contrôle de gestion comme outil de pilotage de l'entreprise

Public : responsables opérationnels expérimentés et contrôleurs de gestion, personnel du service comptable

Prérequis : avoir des connaissances en comptabilité

Contenu : 

1. Les objectifs du contrôle de gestion

• Les missions et rôles du contrôle de gestion
• La mise sous contrôle et le pilotage de l’entreprise

2. Les outils de calcul des coûts

• Les différentes structures de coûts
• La méthode des coûts complets (déterminer les clés de répartition ; définir les coefficients d'imputation ;
  choisir les unités d'œuvre ; calculer le coût de production; calculer le coût de revient complet)
• La méthode ABC (la mise en œuvre de la méthode ; les conséquences sur l’organisation de l’entreprise)
• La méthode des coûts partiels (charges fixes et charges variables ; le seuil de rentabilité ; le point mort)

3. Lise en place d'un suivi budgétaire

• Les centres de responsabilité 
• L'élaboration des budgets
• Le suivi de la réalisation des budgets
• Les documents de synthèse budgétaire

4. Les tableaux de bord

• La place du tableau de bord dans le système de gestion 
• La logique stratégie / objectifs / missions /plans d’action / budgets
• Le tableau de bord comme outil de pilotage

• L’identification et choix des indicateurs pertinents, de performance et de pilotage

• Le tableau de bord comme outil décisionnel : seuils d’alerte, décisions correctives
• La présentation matérielle du tableau de bord

Février

• Les 08, 09 et 10 à Paris
• Les 17, 18 et 19 à Rennes
• Les 23, 24 et 25 à Lyon
• Les 23, 24 et 25 à Pantin

Avril

• Les 05, 06 et 07 à Pantin
• Les 14, 15 et 16 à Lyon
• Les 26, 27 et 28 à Paris

Juillet

• Les 07, 08 et 09 à Rennes
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 26, 27 et 28 à Pantin

Octobre

• Les 06, 07 et 08 à Lyon
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 25, 26 et 27 à Pantin

Objectifs :

• connaître les techniques de prévision budgétaire
• suivre le budget et analyser les écarts budgétaires
• savoir ajuster un budget de trésorerie

Public : comptables uniques, collaborateurs comptables, dirigeants d'entreprise, responsables administratifs et financiers

Prérequis : avoir des connaissances comptables

Contenu : 

1. La procédure budgétaire

• les étapes de la construction budgétaire
• De plan stratégique aux budgets opérationnels (les plans, les programmes et les budgets)
• L'articulation budgétaire

2. Elaboration des différents budgets

• Le budget des ventes
• Le budget des achats
• Le budget des frais généraux
• Le budget de charges de personnel
• Le budget des investissements

3. Réalisation de la synthèse budgétaire

• Le budget de trésorerie
• Ajustement des excédents et des déficits

4. Le suivi budgétaire

• Les coûts préétablis (standards, prévisionnel, budgété, le devis)
• Analyse des écarts sur coût préétabli
• Le budget flexible et analyse des écarts

Janvier

• Les 06, 07 et 08 à Paris
• Les 11, 12 et 13 à Rennes
• Les 20, 21 et 22 à Lyon
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Avril

• Les 05, 06 et 07 à Pantin
• Les 14, 15 et 16 à Lyon
• Les 26, 27 et 28 à Paris

Juillet

• les 05, 06 et 07 à Pantin
• Les 19, 20 et 21 à Rennes
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Octobre

• Les 06, 07 et 08 à Lyon
• Les 20, 21 et 22 à Paris
• Les 25, 26 et 27 à Pantin

Décembre

• Les 08, 09 et 10 à Rennes
• Les 13, 14 et 15 à Saint-Denis
• Les 20, 21 et 22 à Paris

Objectifs :

L’objectif de cette formation est d’appréhender la faisabilité de son projet sous les aspects commerciaux, financiers, comptables, juridiques et gestion d’entreprise.

Après la formation, vous devez être capable :

• de définir la structure juridique avec les incidences fiscales et sociales

• d'identifier les éléments clés de votre projet

• d'évaluer la viabilité de votre projet

Public : porteur d’un projet de Création, Reprise d’entreprise, Gestionnaire TPE/PME, Dirigeants d’entreprise.

Démarches et travail personnel : afin d’atteindre les objectifs de la formation, il est essentiel que chaque stagiaire entreprenne :

• des démarches individuelles pour avancer dans son projet
• appliquer le plan d’action élaboré au cours de la formation.

Pré-requis : avoir identifié au moins les contours d'un projet de création ou reprise d'entreprise

Méthodes Pédagogiques :

Pédagogie active et participative, alternant les apports théoriques et les mises en situation pratique

Sanction de la formation

Attestation de stage

Contenu 

1. Le lancement de son activité

• Adéquation compétences et expérience par rapport au projet

• Les étapes de la création d’entreprise

• Trouver ou préciser son idée

• Le métier de chef d’entreprise

• Définir son offre

2. Connaître son marché

• Définir ses cibles, sa stratégie
• Connaître son environnement et ses concurrents
• Choisir un positionnement
• Le plan de communication

3. Le régime juridique et fiscal de l'entreprise

• Les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU et l’EI avec un focus sur la micro-entreprise)
• Les différents régimes sociaux et fiscaux

4. Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.

• Quelques ratios de synthèse pour son business plan

• Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel

5. Dispositifs d’aides à la création, reprise d’entreprise

• Aides fiscales et sociales
• Aides à l’embauche
• Aides sectorielles ou locales

6. L’importance du prévisionnel financier et de la comptabilité

• Le montage financier :

*Le plan de financement

*Le compte de résultat prévisionnel

*Le plan de trésorerie prévisionnel

• L’organisation administrative et comptable

7. Construire son Business Plan

• Structure et présentation du business plan
• Les points clés de l’élaboration du business plan
• Établir un business plan simplifié
• Savoir présenter son projet en quelques minutes

8. Comprendre les documents financiers

• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
• Le bilan : contenu et utilité.
• Le compte de résultats : contenu et utilité

Janvier

• Les 04, 05 06, 07 et 08 à Lyon
• Les 11, 12, 13, 14 et 15 à Rennes
• Les 18, 19, 20, 21 et 22 à Paris
• Les 25, 26, 27, 28 et 29 à Pantin

Mars

• Les 08, 09, 10, 11 et 12 à Paris
• Les 15, 16, 17, 18 et 19 à Lyon
• Les 22, 23, 24, 25 et 26 à Pantin

Mai

• Les 03, 04, 05, 06 et 07 à Rennes
• Les 10, 11, 12, 13 et 14 à Lyon
• Les 17, 18, 19, 20 et 21 à Paris
• Les 24, 25, 26, 27 et 28 à Pantin

Juillet

• Les 05, 06, 07, 08 et 09 à Paris
• Les 19, 20, 21, 22 et 23 à Lyon
• Les 26, 27, 28, 29 et 30 à Pantin

Septembre

• Les 06, 07, 08, 09 et 10 à Saint-Denis
• Les 13, 14, 15, 16 et 17 à Rennes
• Les 20, 21, 22, 23 et 24 à Paris

Novembre

• Les 08, 09, 10, 11 et 12 à Paris
• Les 15, 16, 17, 18 et 19 à Lyon
• Les 22, 23, 24, 25 et 26 à Pantin

Objectifs :

• Connaître l'organisation et le fonctionnement des marchés financiers
• Apprendre les notions sur les taux d'intérêts
• Connaître le marché des actions, des taux d'intérêts et des changes
• Connaître le marché des options et des contrats à terme, ainsi que les stratégies d'investissement et de couverture

Public : toute personne s’intéressant au fonctionnement des marchés financiers, opérateurs de salles de marchés, comptables, trésoriers d’entreprise,

responsable administratif et financier

Prérequis : connaissance économique

Contenu :

1. Les marchés financiers : organisation et fonctionnement

• Le système financier
• Principaux instruments et acteurs
• Typologie des marchés
• Conditions d'un marché compétitif
• Les fonctions des marchés financiers
• Organisation d'EURONEXT

2. Les instruments de taux d'intérêts

• Calcul sur les taux d’intérêts
• Capitalisation et actualisation, VAN et taux actuariel
• Caractéristiques du marché monétaire
• Taux de références des marchés, courbe des taux
• Instruments monétaires aux comptants
• Caractéristiques du marché obligataire
• Paramètres clés d'une obligation
• Marché secondaire, valeur d'une obligation et cotation
• Obligation à taux variable
• Risque d'une obligation : défaut, change, taux
• Sensibilité et duration d’une obligation

3. Marché des actions

• Rôle du marché des actions
• Evaluation des actions par l'analyse fondamentale
• Evaluation par la théorie financière
• Elément de gestion des actions

4. Marché des changes

• Description du marché
• Risque de change, le change comptant
• Le change à terme, les swaps de change

5. L'option

• Principe de l'option
• Déterminant du prix de l'option : valeur intrinsèque et valeur temps
• Profils de gains/pertes des stratégies optionnelles simples
• Option de change
• CAP et FLOOR
• Stratégies de couverture

Janvier

• Les 04, 05 et 06 à EVRY
• Les 11, 12 et 13 à Saint-Denis
• Les 20, 21 et 22 à Paris
• Les 25, 26 et 27 à Pantin

Avril

• Les 12, 13 et 14 à Paris
• Les 19, 20 et 21 à Nanterre
• Les 26, 27 et 28 à Pantin

Juillet

• Les 07, 08 et 09 à EVRY
• Les 19, 20 et 21 à Pantin
• Les 28, 29 et 00 à Paris

Octobre

• Les 05, 06 et 07 à EVRY
• Les 13, 14 et 15 à Chambéry
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Objectifs :

• Gérer et résoudre les conflits au sein d’une équipe
• Développer sa connaissance de soi dans la relation à l’autre et valoriser ses atouts personnels
• Adapter ses comportements pour favoriser des relations dynamiques et constructives avec les autres
• Gérer ses émotions de façon positive
• Utiliser des techniques simples pour gagner en assurance et sérénité dans des situations difficiles

Contenu :

Identifier les situations dites conflictuelles

• Définitions
• Les sources de conflits
• Les différentes réactions face aux conflits

Se situer face aux conflits

• Faire un autodiagnostic de ses points forts de communicant
• Connaître et reconnaître les obstacles dans ses échanges professionnels 
• Détecter ses axes de progrès à mettre en place

Les comportements aidant à la gestion des conflits

• L'assertivité
• La communication
• Non Violente selon Marshal Rosenberg
• Les techniques d’écoute
• Les formules à éviter / Le langage positif 
• Les attitudes non verbales de « bienveillance »
• L’affirmation de soi…(sortir du non-dit, savoir dire sans agressivité, 

S'entraîner à désamorcer les tensions

• Savoir demander / Savoir refuser
• Savoir-faire une critique / Savoir recevoir une critique
• Savoir donner des directives…

Mettre en place des pratiques d’amélioration et un plan d’action

Février 

• Les 03, 04 et 05 à Rennes
• Les 10, 11 et 12 à Lyon
• Les 15, 16 et 17 à Pantin
• Les  24, 25 et 26 à Paris

Avril

• Les 06, 07 et 08 à Rennes
• Les 14, 15 et 16 à Lyon
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 28, 29 et 30 à Pantin

Juin

• Les 09, 10 et 11 à Pantin
• Les 02, 03 et 04 à Rennes
• Les 16, 17 et 18 à Paris

Septembre

• Les 13, 14 et 15 à Paris
• Les 20, 21 et 22 à Lyon
• Les 27, 28 et 29 à Pantin

Novembre

• Les 22, 23 et 24 à Pantin
• Les 17, 18 et 19 à Rennes
• Les 03, 04 et 05 à Paris

Objectifs :

• savoir contrôler les situations de stress;
• apprendre les méthodes appropriées

Contenu :

Comprendre mon fonctionnement en situation de stress

• Identifier les facteurs de stress
• Comprendre le processus biologique du stress
• Analyser mes réactions et mes limites face au stress
• Repérer mes propres signaux d’alarme en amont

Lutter contre le stress : méthodes et outils

•  Apprendre à respirer et à me relaxer
• Maîtriser mes émotions
• Adopter une attitude sereine et positive
• Prévenir mon stress par un mode de vie adapté

Surmonter le stress au travail

• Analyser mes facteurs de stress au travail : conflits, changements, surmenage…
• Prendre conscience de l’impact du stress sur mon travail et celui de mon entourage
• M’adapter pour affronter les situations difficiles

Concevoir un plan d'actions anti-stress

• Être à l’écoute de mes besoins
• Faire le point sur mes priorités et mes ressources
• Définir des objectifs personnels réalistes et une vision à long terme

Mars

• Les 24 et 25 à Nanterre
• Les 29 et 30 à Pantin
• Les 08 et 09 à Paris

Juin

• Les 07 et 08 à EVRY
• Les 14 et 15 à Nanterre
• Les 21 et 22 à Paris
• Les 30 et 31 à Pantin

Septembre

• Les 09 et 10 à Pantin
• Les 16 et 17 à EVRY
• Les 27 et 28 à Paris

Novembre

• les 15 et 16 à Paris
• Les 22 et 23 à EVRY
• Les 29 et 30 à Pantin

Objectifs :

• Savoir partager une stratégie, fixer des objectifs
• Suivre les performances collectives et individuelles 
• Gérer les situations difficiles et les conflits                                                                        
• Acquérir les outils de communication individuelle et collective de l’équipe

Contenu :

1. Le rôle du Manager d'équipe

• Se responsabiliser et s'impliquer au quotidien dans l'activité de son équipe
• Restituer l'humain dans les missions du manager

2. Les qualités du Manager

• Les qualités humaines
• Les qualités professionnelles

3. Les responsabilités du Manager d'équipe

• Fixer un cadre de fonctionnement
• Fixer un objectif

4. La communication du Manager

• Communiquer collectivement et individuellement

• Communication verbale et non verbale

• Le Manager expert: les enseignements
• Le champ d'action du Manager: l'être humain
• Ne pas renoncer à son expertise technique

6. Gérer l'implication des collaborateurs

• Quels sont les moteurs de l'implication

7. Les styles de management efficaces

• Les différents styles
• Description des styles

8. Gérer l'autonomie des collaborateurs

• Evaluer l'autonomie
• Savoir reconnaître les réussites
• Gérer les relations difficiles

Février

• Les 03, 04 et 05 à Paris
• Les 08, 09 et 10 à EVRY
• Les 17, 18 et 19 à Lyon
• Les 22, 23 et 24 à Pantin

Mai

• Les 05, 06 et 07 à Rennes
• Les 10, 11 et 12 à Lyon
• Les 19, 20 et 21 à Paris
• Les 24, 25 et 26 à Pantin

Juillet

• Les 07, 08 et 09 à Lyon
• Les 19, 20 et 21 à Rennes
• Les 16, 17 et 18 à Paris

Octobre

• les 04, 05 et 06 à Paris
• Les 20, 21 et 22 à Rennes
• Les 27, 28 et 29 à Pantin
• Les 14, 15 et 16 à Lyon

Décembre

• les 06, 07 et 08 à Paris
• Les 15, 16 et 17 à Rennes
• Les 20, 21 et 22 à Pantin
• Les 01, 02 et 03 à Lyon

Objectifs :

• Savoir suivre et partager une stratégie, fixer des objectifs
• Suivre la performance individuelle et collective
• Accompagner et motiver les collaborateurs dans le changement
• Gérer les situations difficiles et les conflits
• Acquérir les outils de communication individuelle et collective de l’équipe
• Développer son leadership
• Mettre en place le bon mode de délégation

Contenu :

1 – Gestion des activités de l’équipe

• Organisation au sein de l’équipe
• Fixer des objectifs
• Pilotage et suivi de la performance

2 – Communication d’équipe

• Communication en face à face en individuel ou en groupe
• S’exprimer en public, animer une réunion
• Conduite et accompagnement aux changements, gestion des conflits

3 – Motivation d’équipe

• Valorisation du travail et des projets
• Développer l’adhésion des collaborateurs
• Optimiser sa délégation

4 – Développement du leadership

• Créer et transmettre une vision
• Motiver par la reconnaissance et assurer l’évolution professionnelle des collaborateurs
• Mener un entretien annuel et professionnel

5 – Gestion de stress

• Comprendre mon fonctionnement en situation de stress
• Méthodes et outils pour lutter contre le stress
• Surmonter le stress au travail
• Concevoir un plan d’action anti-stress

janvier

• Les 04, 05, 06, 07 et 08 à Paris
• Les 11, 12, 13, 14 et 15 à Lyon
• Les 18, 19, 20, 21 et 22 à Pantin
• Les 25, 26, 27, 28 et 29 à Rennes

Avril

• Les 05, 06, 07, 08 et 09 à Pantin
• Les 25, 26, 27, 28 et 29 à Paris
• Les 19, 20, 21, 22 et 23 à Rennes
• Les 26, 27, 28, 29 et 30 à Lyon

Juin

• Les 07, 08, 09, 10 et 11 à Pantin
• Les 14, 15, 16, 17 et 18 à Lyon
• Les 21, 22, 23, 24 et 25 à Paris

Septembre

• Les 06, 07, 08, 09 et 10 à Paris
• Les 13, 14, 15, 16 et 17 à Rennes
• Les 20, 21, 22, 23 et 24 à Saint-Denis

Novembre

• Les 15, 16, 17, 18 et 19 à Paris
• Les 22, 23, 24, 25 et 26 à Lyon